財務会計支援 | 株式会社マルタス - あらゆる課題にマルチタスクで取り組み解決する。

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財務改善の結果、お金を賢く使えば、安心して本業に取り組め、会社を成長させますが、賢く使わなければ売上は上がっているのに、残高がいつも足りない…借入れが多すぎて毎月の支払が苦しいなどのお金の悩みがつきません。財務改善することで、諦めていた設備投資・出店・採用・ブランディングなどが可能になり、会社が変わります。経営改善の準備段階から融資実行まで会社の成長のための財務マネジメントを迅速かつ柔軟にサポートします。

経理業務の改善とは「業務のやり方を工夫し、変えていくこと」で、「ムリ」「ムダ」「ムラ」を無くし、業務を速く正確に行うことを目的にしています。経理業務においては、改善によりスピードアップを目指すほか、余力を生み出すことで、業績管理の仕組みの導入など、経営の意思決定に役立つ情報を作成する業務を行うことを目的としています。●現状分析による改善事項の明確化現状の経理業務のプロセスを確認し、課題を抽出します。課題のうち、改善事項となるターゲットを明確にし（効果の大小・優先度の高低により事項を選択）課題解決の方向性を決定。●改善活動の実行全体のスケジュール・個別の実施計画を作成。個別の実施計画を実行。必要に応じて、実施計画の見直しと再実施。

年商をアップして、会社を大きくしたい！利益を増やして、従業員に還元したい！…など社長がどれほど素晴らしいプランを頭の中で思い描いていても、社員には分かりませんし、協力ももらえません。社長が社員と共に何を実現したいのか、自社の将来像を設定します。現在の事業価値＝自社の存在価値を確認し、将来の事業価値を設定することにより、現状とのギャップ（＝課題）を明確にし、社員と共有することで社長と社員のベクトルが一つになり、同じ目標に向かって行動をすることができます。目指すべき将来像に向けての、主要戦略およびアクションプランの設定、主要戦略およびアクションプランに基づく財務計画を作成します。

自社の経営状況を正確に把握するための会計が管理会計です。現状把握や経営計画の進捗管理においては、会社が必要とする業績数値をタイムリーに把握出来ます。固定費や変動費の分析はもちろん、事業別や店舗別で会計を管理するなど、会社の現状を正確に把握し、今後の経営の意思決定に役立ちます。管理会計を導入することで、マネジメントの実践にも会計を活用することができます。また、会議指導支援サービスでは、多くの中小零細企業の会議が情報共有程度に止まっており、業績向上に繋がるような生産性の高い会議が行われていない会議体を外部からの客観的なアドバイザーとして私たちが同席することで、経営者が知り得なかった問題を定義、把握でき、改善に導くこともでき業績向上に繋がる効果的で質の高い会議づくりを支援いたします。

法的な諸問題を解決するだけの単なる事業承継スキームの提案だけでなく、事業承継後の経営者に対し、財務を基軸とした支援を行うことが重要と考えます。数々の危難を乗り越えてきた経営者と、後継者の経験には埋めがたい差があるのが現実です。会社を次代に託すためには、後継者自身の「経営手法」を確立させる必要があります。すなわち、各種スキームを用いた「事業」の承継だけではなく、「経営」の承継をいかに達成するのかを最重要課題として考え「第二の創業」の時に巻き起こる諸問題の最適解を提供し会社を次代へと導きます。